Après avoir rapidement évoqué le contexte économique et social actuel, très préoccupant, Gérard Pelhate a dressé des perspectives pour le mandat qui s’ouvre, notant, à l’occasion, qu’il n’est pas question pour autant de basculer dans l’inquiétude car « la MSA aborde cet environnement, plus unie, plus soudée et forte du travail accompli tout au long du précédent mandat ».

Des résultats sur lesquels s’appuyer  : la nouvelle configuration du réseau, avec 35 caisses aujourd’hui contre 72 en 2005, et un changement majeur des mentalités à tous les niveaux de responsabilité, « avec un réseau plus solidaire, conscient des enjeux institutionnels auxquels il est confronté et qui a compris que son avenir dépendait de la mobilisation de tous sur des objectifs communs ».

Des points forts bien utiles pour relever les différents défis qui attendent la MSA : en premier lieu, celui de la performance, mais aussi celui de la différence, enfin celui de la gestion des priorités.

La solution pour les relever : c’est « en jouant collectif autour d’un projet partagé que nous pourrons afficher nos ambitions ».

Dans sa présentation du rapport d’activité 2009, François Gin, directeur général de la CCMSA a, de son côté, insisté sur le rôle de l’échelon central et les évolutions de son mode de fonctionnement avec le réseau et rappelé les faits marquants de l’année et notamment la mobilisation exceptionnelle de la MSA face à la crise.

Il a également évoqué la mise en place du RSA, la revalorisation des petites retraites et, dans le domaine de la santé, le vaste chantier de construction des agences régionales de santé (ARS) ainsi que l’investissement de la MSA dans la problématique du vieillissement des populations rurales.

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